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灯饰照明企业的竞争之道:进能攻 退能守

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2018/9/22 10:24:06

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财富中国

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【摘要】现代商业竞争是一场又一场没有硝烟的战争,与战火纷飞的古代战场相比,它虽没有尸横遍野的惨状,但竞争之激烈程度“毫不逊色”,尤其对于行业竞争进入白热化阶段的灯饰照明企业。

现代商业竞争是一场又一场没有硝烟的战争,与战火纷飞的古代战场相比,它虽没有尸横遍野的惨状,但竞争之激烈程度“毫不逊色”,尤其对于行业竞争进入白热化阶段的灯饰照明企业。从这一角度来看,进能攻、退能守的用兵之道,也能成为灯饰照明企业的市场竞争之道。

进能攻:拳头产品树品牌

新天地彩票开户 产品线不拉过长,企业需要拳头产品树立品牌,带动后续产品的上市热卖。若产品线过长,企业将迷失其中无法自拔。这是企业的通病,尤其在灯饰照明行业中,企业为了追赶往往花费很多力气增添原本不是自己所擅长的产品线,反而忽视了原本的优势,到头来,船大难掉头,需付出巨大代价。

灯饰照明企业要做升级延伸,应该果断挥刀砍掉不适应市场的产品,将拳头产品做成品牌,将精力投入在更受消费者青睐的产品当中。

退能守:企业要增强灵敏性

不少灯饰照明企业在发展时,局限在自己的小圈子打转,经营手段等仍旧按着原来的套路,对市场的变化以及经营环境不了解;而有的灯饰照明企业只盯住了眼前的利益,而没有做好变天时的准备,将所有的鸡蛋放于一个篮子里,当市场风向变化时,这种企业的生存都可能是个问题。灯饰照明企业如果不知进退,不懂得把握方向,很有可能再无翻身之日。

在危机来临之时,灯饰照明企业要学会退下来,储备粮草,积极吸取经验教训,树立危机意识,增强灵敏性,放眼长远利益,用以度过危机时期。

原则:要遵守客观规律 不搞“大跃进”

以进为退,在财务上是不现实的。竞争局势不利时,灯饰照明企业决策者应该果断止损,收缩战线,等待时机。总之,灯饰照明企业在发展过程中,想要树立清晰的危机意识,就要有清楚的自我认知,遵守循序渐进的客观发展规律,能够知己知彼,能够识大局,知进退。

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