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十大敲击乐器通过“练内功”塑造品牌

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2019/1/11 10:01:56

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财富中国

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【摘要】对于十大敲击乐器而言,既要解决当下生存问题,又要考虑到长远的品牌建设之路,要如何规划值得深思。

  如今,在大打价格战的时期企业发展之路越来越窄,十大敲击乐器的核心竞争力已经回归到了“品牌”自身,打造自己的核心竞争力,通过“练内功”塑造品牌才能获得更多消费者的青睐。

  塑造品牌并非一日之功

新天地彩票开户   很多打着做品牌幌子的企业,实际上对于品牌的塑造、推广以及投入,又不能持之以恒,常常是三分钟热度,忽悠一下经销商而已。根据市场营销学对于品牌的解析认为:品牌,是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知,是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。

  构建品牌的几个核心要素为核心产品、售后服务、品牌形象、文化价值、市场知名度和占有率,而且品牌的打造非一日之功,而是需要一个累积的过程。因此,有的敲击乐器企业以为在电视上放广告就是做品牌,也有企业以为目前市场的占有率还不错就是品牌价值的体现。这些都是错误的想法,只能说是对于“品牌“一词真谛的一种错误认识。

  品牌关键为核心产品

  作为敲击乐器企业的负责人,不妨静下心来问问自己:是否有属于自己的核心产品,还是只是跟风和模仿其他企业的产品?是否有自己独有的商业模式和市场运营方式,或者只是跟着市场情况被动应对?公司产品是否从品质、服务上构建了市场知名度和美誉度,还是只是沉浸在自我满足当中不思进取?公司是否有长期的品牌塑造的计划,还是根据销量情况甚至是心情,随时增减品牌打造的费用。

  靠产品口碑积累品牌

  做品牌还是求生存,已成为诸多十大敲击乐器的两难选择。在市场寒冬下,企业做品牌还是求生存并不是一个二选一的命题。相反,企业在人财物有限的情况下,要集中优势力量,实现“鱼和熊掌兼而得之”。在产品设计上,不要图大而全,而是要抓住企业核心研发和生产优势,专注于某一细分领域,做精做透做强,甚至打造该细分领域的第一品牌。靠产品在市场上的良好表现,一点一点形成市场声誉,不断积累到品牌上。对于目前产品线稍长的企业来说,务必聚焦全部资源,创造单品的高销量。只有单品的高销量既能解决当下的利润问题,又能在市场上建立主导地位,有主导地位的产品才能为产品品牌带来声誉。

  总而言之,对于十大敲击乐器而言,既要解决当下生存问题,又要考虑到长远的品牌建设之路,要如何规划值得深思。

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